新项目总投资2．47亿元，年产浮法玻璃370万重箱，加工玻璃200万平方米，填补湖北无高档玻璃产品空白。加上原有生产线，长利规模可望进入全国十强。
这在5年前无法想像。
当时，长利工业园址上矗立的是武汉玻璃厂。这家企业全国“有名”：1985年建厂，全国首家引进美国平板玻璃生产线。可惜试生产失败，当年亏损3800万元，停产5年。
1995年，武玻恢复生产，曾经引以为自豪的进口生产线已成淘汰产品，武玻还是走不出困境。
1999年，按照上级公司决定，武玻改制。长利董事长易乔木时任厂长，他回忆：“前来洽谈的客商不少，都拿不出切实可行的企业发展、职工安置方案，看中的只是地皮，投机意图明显，我们不能采纳。”
最终方案是，职工出资持股，组建新公司托管武玻。全厂406人，按照不同出资额度自愿入股75万元，组建长利玻璃公司。
易乔木说，当时考虑先建民营公司，靠机制改革谋求脱困，时机成熟“反哺”武玻。
设备、人员都有武玻“烙印”，体制一变，面目全新：100多岗位重新定编定员，全员竞争上岗。过去避之不及的包装箱制作，变得紧俏，分流职工以计件方式承包，每月节支4万元。
民营机制“打底”，长利集中精力技改。市场调研发现，现有生产设施嫁接一条压延玻璃生产线，可在一个炉子中烧出两种玻璃，前景广阔，国内当时没有成功先例。
长利决策层反复论证，干！没有银行贷款，技改资金除工厂自筹，再次靠职工集资入股。
建设同等规模生产线需1000万元，工期1年多，长利只投入250万，3个月技改完毕。
新品上市备受青睐。这一年，长利销售收入6623万元，实现武玻建厂14年来首次盈利。
长利再度技改，彻底淘汰无槽生产线，改成浮法生产线。还是面向职工增资扩股，投资8000万元，生产线4个月完成，是国内同行投资的一半。
两次大步前进，到2002年，长利销售过亿元，较“武玻时代”翻几番。
3年中，武玻700多职工成为长利股东，几乎年年分红，除自愿离开者，没有一人下岗。
强身健体的长利，实践当初构想，正式收购武玻。2002年12月，职工买断身份，工龄补偿金全部转成长利股份，武玻销号。
易乔木认为：坚持技改求发展，自谋改制也能成功。
