1.平板玻璃结构调整意见出台事件回放：12月7日，旨在解决当前玻璃行业存在的问题，转变经济增长方式，促进玻璃行业实现科学发展、可持续发展的《关于促进平板玻璃行业结构调整的若干意见》正式出台。由国家发改委、国土资源部、建设部、中国人民银行、国家质检总局、国家环保总局联合发出的《意见》被称作今后至少5年内玻璃行业发展总纲。《意见》的出台为玻璃行业今后产业结构调整制定了一系列切合实际的目标，并将制定产业准入门槛、促进大集团发展、加大淘汰落后工作力度等作为各地区、各部门今后落实相关产业政策的重要内容。
点评：认真贯彻落实《意见》精神，对于解决当前玻璃行业存在的问题，加快推进玻璃工业结构调整，大力发展节能型、功能型玻璃产品，全面提升玻璃工业技术与装备水平具有十分重要的意义。随着《意见》的出台，行业开始关注《平板玻璃工业市场准入条件》、《平板玻璃标准》等行业政策何时出台，也更加关注国家鼓励的十大玻璃企业究竟鹿死谁手？
2.中国建材集团收编洛玻事件回放：12月18日，中国建材集团与洛玻集团签署战略合作协议。中国建材集团与洛玻集团达成了通过股权划转方式，利用洛玻集团业务平台整合中国玻璃行业，发展我国玻璃行业的战略协议。通过划转洛阳市国资经营公司所持洛玻的70%股份，中国建材集团成为洛玻这个总资产超过40亿元的玻璃行业龙头企业的新主人。
点评：这是我国建材行业迄今为止规模最大的一次国内企业间的战略合作。通过此次收购，洛玻集团一跃进入“国家队”的行列。外界评论认为，通过这一合作，洛玻拥有了更直接的政策优势和资本平台，打通了走出经营困境的便捷通道。而在玻璃生产领域几近空白的中国建材集团则快速实现了低成本扩张，迈出了酝酿已久的玻璃行业整合第一步。随着整合大幕的拉开，谁又将是中国建材集团的下一个目标？
3.板硝子“蛇吞”皮尔金顿事件回放：2月27日，具有180年历史的玻璃行业“老字号”——皮尔金顿，同意了日本板硝子公司以30亿英镑（约合52亿美元）的总价收购其80%股份。6月16日随着皮尔金顿在伦敦股票交易所的彻底谢幕，皮尔金顿正式成为板硝子的全资子公司。吃下皮尔金顿后，板硝子成为仅次于日本旭硝子的全球第二大平板玻璃制造商。
点评：收购皮尔金顿，让日本平板玻璃企业的野心昭然若揭。日本终成全球玻璃巨头，除了依赖于日本银行的支持，日本政府在其中的作用同样不可忽视。相对于板硝子的收购举动，我国玻璃在“走出去”的过程中，如何判断全球的产业并购趋势，怎样得到政府的支持，都需要我们的同仁思考。而这是否预示着世界玻璃行业进入了日本企业相对垄断的时代？
4.中国玻璃收购蓝星事件回放：2月中旬，中国玻璃控股有限公司公布，通过全资附属公司及JVInvestmentsLimited收购蓝星玻璃和北京秦昌玻璃。取得7家玻璃行业公司之控制性股权之后，中国玻璃拥有了14条生产线，日熔化量达到4780吨，成为中国最大的平板玻璃上市公司。通过此次收购，中国玻璃产品组合扩充至包括镀膜玻璃、压延玻璃及更多具有附加值的玻璃，使其成为中国平板玻璃行业中产品结构最齐全的生产商之一。
点评：板硝子“蛇吞”皮尔金顿之举在中国上演。背靠弘毅投资和皮尔金顿这两棵大树，中国玻璃凭借香港成功上市和快速膨胀，一度成为近一两年内风头最劲的玻璃企业。做策略股东的皮尔金顿已易主板硝子，中国玻璃的一系列举动，是否会像一些行业人士猜测的那样：螳螂捕蝉，黄雀在后？
5.华东地区八次调价事件回放：到10月13日，华东玻璃企业已经分别在杭州、淄博、蚌埠、开封、昆山、德州、南京、洛阳等地召开了八次华东地区玻璃企业座谈会，座谈会的重要内容之一就是协调玻璃价格，使已低于成本的价格理性回归。价格协调的作用也非常明显，华东地区的薄板建筑级玻璃到岸价和厚板汽车级玻璃价格从3月初的64元/重箱和70元/重箱，涨至79元/重箱和86元/重箱。
点评：到第八次调价，玻璃的价格已基本上回到了正常的水平，实际使召开的第九次华东地区玻璃企业座谈会的意义不大。自2005年到今年年初，玻璃价格跌至低谷，很多企业感受到了类似1999年的严峻市场形势。有评论认为，随着今年价格的上浮，玻璃行业将迎来“暖冬”。但出口退税降低和平板玻璃出口限令即将出台，平板产量会集中在国内释放，不知道价格协调的作用还能否有今年的效果？
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